夜郎古酒業(yè)最新動態(tài)：是否已成立新公司？

醬香型白酒賽道再添一子：夜郎古酒業(yè)成立產(chǎn)業(yè)控股公司背后的戰(zhàn)略意圖

2025年12月，貴州夜郎古酒業(yè)股份有限公司正式完成"貴州夜郎古酒業(yè)發(fā)展有限公司"的注冊登記，注冊資本5000萬元。這家新成立的全資子公司，定位為整合白酒生產(chǎn)、品牌運(yùn)營、文化旅游等多元業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)控股平臺，成為這家醬酒新貴戰(zhàn)略升級的重要載體。工商信息顯示，新公司經(jīng)營范圍不僅涵蓋傳統(tǒng)酒類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，更拓展至供應(yīng)鏈管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷、非遺文化推廣等創(chuàng)新領(lǐng)域，標(biāo)志著這家創(chuàng)立于1998年的醬香型白酒企業(yè)開啟全新發(fā)展階段。

一、控股公司成立背景：深度參與醬酒產(chǎn)業(yè)變革

根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)，醬香型白酒在2025年以全國白酒行業(yè)8%的產(chǎn)能，貢獻(xiàn)了31%的銷售收入和47%的利潤總額。貴州仁懷產(chǎn)區(qū)近兩年新增酒類企業(yè)注冊量同比增長45%，但其中真正具備規(guī)模生產(chǎn)能力和完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不足10%。在這種行業(yè)背景下，夜郎古酒業(yè)選擇成立產(chǎn)業(yè)控股公司，展現(xiàn)出不同于一般酒企的差異化發(fā)展思路。

國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)專家委員會調(diào)研顯示，醬酒企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)銷分離模式正在遭遇發(fā)展瓶頸。以控股平臺整合上下游資源，成為產(chǎn)區(qū)領(lǐng)軍企業(yè)的共同選擇。國臺酒業(yè)成立銷售控股公司當(dāng)年銷售額即實(shí)現(xiàn)75%增長，酣客君臺通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資平臺完成全國市場布局，這些成功案例印證了控股模式的有效性。

二、控股公司的戰(zhàn)略支點(diǎn)作用

新成立的貴州夜郎古酒業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)立五大業(yè)務(wù)單元：以茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)的夜郎古酒廠為生產(chǎn)基地，新設(shè)數(shù)字營銷中心輻射全國市場，成立文化傳播公司開發(fā)"古法醬酒釀制技藝"非遺IP，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣蛟灬劸乒I(yè)旅游示范區(qū)，組建供應(yīng)鏈管理公司統(tǒng)籌高粱種植、基酒收儲、物流配送等環(huán)節(jié)。這種"五位一體"布局打破了傳統(tǒng)酒企產(chǎn)銷分離的桎梏。

在管理架構(gòu)上，公司采取"總部統(tǒng)籌+事業(yè)部制"的矩陣式管理模式。生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持傳統(tǒng)師徒制釀造體系，營銷端推行職業(yè) 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，文旅板塊引入專業(yè)策劃機(jī)構(gòu)合作開發(fā)，這種"傳統(tǒng)工藝+現(xiàn)代管理"的融合式創(chuàng)新，為企業(yè)多元化發(fā)展奠定組織基礎(chǔ)。

三、產(chǎn)業(yè)鏈整合的深層邏輯

茅臺鎮(zhèn)現(xiàn)有釀酒作坊逾千家，但具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不足200家。夜郎古酒業(yè)通過控股公司平臺，完成了從紅纓子糯高粱種植到終端零售的全鏈條布局。根據(jù)仁懷市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局?jǐn)?shù)據(jù)，企業(yè)定向簽約的5000畝高粱種植基地，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民戶均增收 萬元。在基酒儲備方面，控股公司整合了總儲量達(dá)3萬噸的倉儲系統(tǒng)，其中優(yōu)質(zhì)年份基酒占比超過60%。

在銷售渠道建設(shè)上，控股公司采用"體驗(yàn)店+云店"雙輪驅(qū)動模式。已在貴陽、成都、廣州等地開設(shè)文化體驗(yàn)館20余家，同步開發(fā)線上直播基地和私域流量運(yùn)營系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)年報顯示，這種新零售模式使得2025年省外市場銷售占比提升至45%，客戶復(fù)購率達(dá)到63%。

四、未來發(fā)展的想象空間

夜郎古酒業(yè)2025年銷售額突破15億元，新控股公司的成立為其規(guī)劃了清晰的成長路徑。按照五年戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將在2025年前完成醬酒產(chǎn)能擴(kuò)張至8000噸，文旅板塊年接待量達(dá)到50萬人次，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)覆蓋西南三省。與華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略合作正在洽談中，涉及基酒供應(yīng)、渠道共享等多個層面。

中國酒類流通協(xié)會專家指出，控股公司模式對醬酒企業(yè)市值管理具有顯著提升作用。參照國臺酒業(yè)的資本路徑，夜郎古酒業(yè)有望通過控股平臺的資產(chǎn)整合，在資本市場獲得更高估值溢價。工商信息變更顯示，企業(yè)已完成股份制改造，核心高管團(tuán)隊(duì)新增具有上市公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的職業(yè) 。

這個戰(zhàn)略舉措不僅體現(xiàn)了夜郎古酒業(yè)對于品質(zhì)堅(jiān)守和品牌創(chuàng)新的雙重追求，更折射出醬酒行業(yè)從野蠻生長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變趨勢。在控股公司的架構(gòu)下，企業(yè)既保持了醬酒生產(chǎn)的傳統(tǒng)基因，又注入了現(xiàn)代企業(yè)管理要素，這種傳承與創(chuàng)新的平衡藝術(shù)，或?qū)⒊蔀橹袊拙飘a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例。隨著貴州白酒產(chǎn)區(qū)建設(shè)的深入推進(jìn)，夜郎古酒業(yè)這一戰(zhàn)略布局，正在為醬酒第二梯隊(duì)的突圍提供新的發(fā)展范式。