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2025-03-28 08:43:08
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在贛西經(jīng)濟帶的核心區(qū)域,萍鄉(xiāng)市以其深厚的工業(yè)底蘊和活躍的民營經(jīng)濟聞名。近年來,隨著營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化,越來越多創(chuàng)業(yè)者在此扎根。其中,劉志鋒通過其注冊的公司,以專業(yè)服務(wù)與創(chuàng)新模式助力中小企業(yè)發(fā)展,逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟中不可忽視的力量。本文從企業(yè)定位、服務(wù)創(chuàng)新、社會責(zé)任等維度,解析其背后的商業(yè)邏輯與行業(yè)價值。
萍鄉(xiāng)作為傳統(tǒng)工業(yè)城市,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求迫切,但中小企業(yè)在資源整合、政策解讀等方面常面臨挑戰(zhàn)。劉志鋒注冊的公司以“立足萍鄉(xiāng),服務(wù)本土”為核心定位,重點聚焦三大方向:
政策適配與申報支持
針對地方性產(chǎn)業(yè)扶持政策,公司組建專業(yè)團隊,為企業(yè)提供從政策解讀到申報落地的全流程服務(wù)。例如,通過梳理萍鄉(xiāng)市“專精特新”企業(yè)培育政策,幫助多家制造型企業(yè)成功獲取資金補貼,推動技術(shù)升級。
行業(yè)資源垂直整合
依托對本地產(chǎn)業(yè)鏈的深度了解,公司搭建了覆蓋原材料采購、生產(chǎn)協(xié)作、市場拓展的對接平臺。例如,為電瓷、環(huán)保設(shè)備等萍鄉(xiāng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)建立聯(lián)合采購機制,降低運營成本超20%。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
針對傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”難題,公司開發(fā)定制化解決方案,涵蓋線上營銷、數(shù)據(jù)管理、智能客服等領(lǐng)域。例如,為某化工企業(yè)設(shè)計的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升35%。
通過精準(zhǔn)切入市場需求,劉志鋒團隊構(gòu)建了差異化的服務(wù)壁壘,成為區(qū)域內(nèi)企業(yè)信賴的合作伙伴。
傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)機構(gòu)往往局限于單項業(yè)務(wù),難以滿足客戶的復(fù)合需求。劉志鋒注冊的公司通過“平臺化運營+深度服務(wù)”模式,探索出一條可持續(xù)的發(fā)展路徑:
構(gòu)建企業(yè)成長學(xué)院
聯(lián)合高校與行業(yè)協(xié)會,推出涵蓋財稅管理、品牌建設(shè)、法律風(fēng)控等領(lǐng)域的培訓(xùn)課程,累計為超500家企業(yè)提供知識賦能。通過案例教學(xué)與實戰(zhàn)模擬,幫助企業(yè)主系統(tǒng)性提升管理能力。
推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新
針對萍鄉(xiāng)電瓷、建材等產(chǎn)業(yè)集群,公司發(fā)起“技術(shù)共享聯(lián)盟”,促成企業(yè)間聯(lián)合研發(fā)項目12個。例如,某陶瓷企業(yè)與高校合作開發(fā)的耐高溫材料,已應(yīng)用于國內(nèi)多個核電項目。
搭建數(shù)字化服務(wù)中臺
整合工商、稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等政務(wù)接口,開發(fā)一站式企業(yè)服務(wù)平臺。用戶可通過線上系統(tǒng)實時查詢進度、下載模板文件,辦事效率提升60%以上。
這種“服務(wù)+資源+技術(shù)”的三維模式,不僅增強客戶粘性,更推動了區(qū)域商業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。
在追求經(jīng)濟效益的同時,劉志鋒團隊始終關(guān)注社會價值的創(chuàng)造:
助力鄉(xiāng)村振興
公司與多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作開展“一村 ”計劃,幫助農(nóng)戶建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和電商銷售渠道。例如,協(xié)助上栗縣某合作社打造富硒大米品牌,年銷售額突破800萬元,帶動就業(yè)120余人。
推動綠色經(jīng)濟實踐
在環(huán)保領(lǐng)域,公司為高耗能企業(yè)設(shè)計節(jié)能減排方案,引入碳核算工具。某水泥廠通過改造生產(chǎn)線,年減少碳排放量達 萬噸,并獲得省級綠色工廠認(rèn)證。
公益賦能青年創(chuàng)業(yè)
定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供免費咨詢服務(wù)。2025年,公司聯(lián)合萍鄉(xiāng)市人社局開展“雛鷹計劃”,孵化出3家估值超千萬元的初創(chuàng)企業(yè)。
這些實踐表明,企業(yè)的成功不僅在于利潤增長,更在于對區(qū)域發(fā)展的實質(zhì)性貢獻。
面對經(jīng)濟環(huán)境的變化,劉志鋒團隊正加速戰(zhàn)略升級:
從一家本土企業(yè)服務(wù)機構(gòu),到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的參與者與推動者,劉志鋒注冊的公司展現(xiàn)出民營企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與智慧。其發(fā)展歷程印證了一個真理:在細分領(lǐng)域持續(xù)深耕,以創(chuàng)新破解行業(yè)痛點,企業(yè)方能實現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙重突破。對于萍鄉(xiāng)乃至整個中部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級而言,這樣的實踐無疑提供了可借鑒的樣本。
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