格力注冊(cè)電子商務(wù)公司

一、實(shí)體巨頭轉(zhuǎn)身：格力電器成立電商公司的行業(yè)信號(hào)

在2025年第四季度工商信息變更中，珠海格力電子商務(wù)有限公司的成立引發(fā)行業(yè)關(guān)注。注冊(cè)資本1億元的獨(dú)資公司，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售、數(shù)字內(nèi)容制作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)等新興領(lǐng)域，標(biāo)志著這家以線下渠道見(jiàn)長(zhǎng)的空調(diào)龍頭企業(yè)，正以全新姿態(tài)切入數(shù)字化零售賽道。

據(jù)中國(guó)家用電器研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年國(guó)內(nèi)家電線上渠道滲透率已達(dá) %，較三年前提升23個(gè)百分點(diǎn)。格力電器此番布局，既是對(duì)市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)性變革的回應(yīng)，更是其"新零售"戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。不同于傳統(tǒng)家電企業(yè)開(kāi)設(shè)電商旗艦店的初級(jí)形態(tài)，獨(dú)立電商公司的成立意味著組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)體系的全面升級(jí)。

二、渠道革命下的突圍路徑：格力的數(shù)字化重構(gòu)

格力電器近三年財(cái)報(bào)顯示，線上渠道銷(xiāo)售占比從2025年的 %攀升至2025年的 %，但對(duì)比美的集團(tuán)同期線上占比 %仍有差距。新成立的電商公司將整合原有分散的線上資源，建立涵蓋用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能物流的完整體系。特別值得注意的是，公司經(jīng)營(yíng)范圍中"物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷(xiāo)售"和"5G通信技術(shù)服務(wù)"的納入，預(yù)示著智能家居生態(tài)的深度整合。

在供應(yīng)鏈端，格力已建成覆蓋全國(guó)主要城市的12個(gè)智能倉(cāng)儲(chǔ)基地，配合3000余家線下專(zhuān)賣(mài)店的改造升級(jí)，形成"線上下單+區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)直發(fā)+門(mén)店服務(wù)"的OMO模式。這種立體化渠道網(wǎng)絡(luò)，將有效解決大家電配送安裝痛點(diǎn)，提升用戶(hù)體驗(yàn)。珠海橫琴新區(qū)政策優(yōu)勢(shì)加持下，跨境電商業(yè)務(wù)的拓展或?qū)⒊蔀樾碌脑鲩L(zhǎng)極。

三、家電行業(yè)格局重塑：從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到生態(tài)博弈

行業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，頭部家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。美的集團(tuán)2025年成立數(shù)字科技公司，海爾智家構(gòu)建三翼鳥(niǎo)場(chǎng)景品牌，格力此番動(dòng)作可視為對(duì)行業(yè)變局的戰(zhàn)略回應(yīng)。電商公司的成立不僅是銷(xiāo)售渠道的拓展，更是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的戰(zhàn)略布局——通過(guò)構(gòu)建用戶(hù)畫(huà)像、消費(fèi)行為、產(chǎn)品使用等數(shù)據(jù)閉環(huán)，推動(dòng)研發(fā)制造端的精準(zhǔn)創(chuàng)新。

在海外市場(chǎng)布局方面，格力電商公司將與現(xiàn)有國(guó)際業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。依托格力自主建設(shè)的跨境電商平臺(tái)，結(jié)合其在巴西、巴基斯坦等地的生產(chǎn)基地，有望突破傳統(tǒng)外貿(mào)模式，建立直達(dá)終端消費(fèi)者的數(shù)字化通路。海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度家電出口額同比增長(zhǎng) %，其中跨境電商渠道貢獻(xiàn)率提升至19%。

四、新零售時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：格力轉(zhuǎn)型的破局關(guān)鍵

格力電器在直播電商領(lǐng)域的試水已初見(jiàn)成效，2025年董明珠個(gè)人IP帶貨實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額476億元，占線上總營(yíng)收的62%。但獨(dú)立電商公司的運(yùn)營(yíng)需要建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和新型組織架構(gòu)，這對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的人才儲(chǔ)備提出考驗(yàn)。行業(yè)分析指出，家電企業(yè)自建電商平臺(tái)的平均獲客成本比第三方平臺(tái)低34%，但需要持續(xù)的技術(shù)投入和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。

隨著AI大模型技術(shù)的應(yīng)用，智能客服、個(gè)性化推薦、需求預(yù)測(cè)等場(chǎng)景的數(shù)字化能力將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。格力在智能制造領(lǐng)域的積累——包括已建成的15家智能工廠和超 萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)——為電商業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大支撐。但如何實(shí)現(xiàn)制造端與消費(fèi)端的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建C2M柔性供應(yīng)鏈，仍是需要突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

五、從制造到智造：格力生態(tài)的進(jìn)化邏輯

格力電商公司的成立，本質(zhì)上是對(duì)"微笑曲線"高附加值端的戰(zhàn)略卡位。通過(guò)掌控用戶(hù)入口、沉淀消費(fèi)數(shù)據(jù)、構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，企業(yè)得以擺脫單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造的更高維度。其新能源板塊、智能裝備業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，更預(yù)示著"綠色智能家居生態(tài)"的完整布局。

在雙碳戰(zhàn)略背景下，格力光伏空調(diào)、儲(chǔ)能設(shè)備等產(chǎn)品線與電商平臺(tái)的結(jié)合，將創(chuàng)造能源管理、智能控制等增值服務(wù)場(chǎng)景。這種從單品銷(xiāo)售到系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)型，或?qū)⒅匦露x家電行業(yè)的服務(wù)邊界和盈利模式。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的中國(guó)制造樣本

格力電器成立電商公司的戰(zhàn)略決策，折射出中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)化邏輯。這種轉(zhuǎn)型不僅是渠道體系的革新，更是商業(yè)思維的重構(gòu)——從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶(hù)中心，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，從制造紅利轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。當(dāng)傳統(tǒng)制造基因與數(shù)字化能力深度融合，將迸發(fā)出怎樣的創(chuàng)新勢(shì)能，值得整個(gè)行業(yè)持續(xù)關(guān)注與期待。