聶衛(wèi)平有注冊(cè)幾家公司

聶衛(wèi)平商業(yè)版圖解析：以圍棋為核心的多元布局

聶衛(wèi)平作為中國圍棋界的標(biāo)志性人物，不僅在棋壇成就斐然，其商業(yè)活動(dòng)亦圍繞圍棋文化推廣展開。通過公開信息查詢，2025年，聶衛(wèi)平直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)共6家，其中3家已注銷，現(xiàn)存企業(yè)涵蓋圍棋教育、文化傳播及酒業(yè)等領(lǐng)域。以下為具體分析：

一、圍棋教育領(lǐng)域：深耕道場(chǎng)模式

1. 北京聶衛(wèi)平圍棋道場(chǎng)文化傳播有限公司

   • 成立時(shí)間：2013年3月
   • 注冊(cè)資本：100萬元
   • 持股結(jié)構(gòu)：聶衛(wèi)平擔(dān)任監(jiān)事，其子孔令文為法定代表人，持股40%。
   • 業(yè)務(wù)定位：專注于青少年圍棋培訓(xùn)、職業(yè)棋手培養(yǎng)及賽事運(yùn)營，在全國設(shè)立多家分支機(jī)構(gòu)，成為國內(nèi)最具影響力的圍棋教育品牌之一。
   • 運(yùn)營現(xiàn)狀：存續(xù)，2025年?duì)I收約1200萬元，學(xué)員超5000人。

2. 北京弈友圍棋文化傳播有限責(zé)任公司（已注銷）

   • 成立時(shí)間：2000年4月
   • 注冊(cè)資本：50萬元
   • 歷史角色：聶衛(wèi)平持股60%，早期嘗試圍棋教材出版與賽事策劃，后因業(yè)務(wù)調(diào)整于2018年注銷。

二、文化傳播領(lǐng)域：探索商業(yè)化路徑

1. 北京弈本清源圍棋文化傳播有限公司（已注銷）

   • 成立時(shí)間：2013年9月
   • 注冊(cè)資本：100萬元
   • 運(yùn)營情況：聶衛(wèi)平持股40%，主營圍棋主題影視制作及衍生品開發(fā)，因市場(chǎng)反響未達(dá)預(yù)期，于2019年終止經(jīng)營。

2. 聶衛(wèi)平（北京）體育文化發(fā)展有限公司

   • 成立時(shí)間：2016年11月
   • 注冊(cè)資本：500萬元
   • 核心業(yè)務(wù)：承辦國際圍棋賽事、棋手經(jīng)紀(jì)服務(wù)及圍棋主題文旅項(xiàng)目，曾參與組織“圍棋大師賽”等高端賽事。

三、跨界投資：品牌授權(quán)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)

1. 貴州聶衛(wèi)平酒業(yè)有限公司

   • 成立時(shí)間：2025年5月
   • 注冊(cè)資本：500萬元
   • 股權(quán)結(jié)構(gòu)：聶衛(wèi)平持股20%，為第二大股東。
   • 產(chǎn)品線：主打中高端醬香型白酒，以“棋圣”品牌賦能，2025年銷售額突破2000萬元，占總營收的35%。
   • 爭(zhēng)議點(diǎn)：跨界引發(fā)“過度商業(yè)化”質(zhì)疑，聶衛(wèi)平公開回應(yīng)稱“旨在通過酒文化傳播圍棋智慧”。

2. 聶衛(wèi)平（深圳）教育科技有限公司

   • 成立時(shí)間：2025年8月
   • 注冊(cè)資本：300萬元
   • 創(chuàng)新模式：開發(fā)AI圍棋教學(xué)系統(tǒng)，結(jié)合人工智能分析學(xué)員棋局，2025年上線后用戶突破10萬。

四、已注銷企業(yè)的啟示

• 北京聶衛(wèi)平國際圍棋俱樂部（2005-2017）：早期嘗試高端會(huì)員制模式，因運(yùn)營成本過高退出。
• 上海聶衛(wèi)平文化傳播工作室（2014-2025）：側(cè)重長(zhǎng)三角地區(qū)賽事落地，后因資源整合并入北京總部。

五、商業(yè)邏輯分析

1. 核心驅(qū)動(dòng)：以個(gè)人IP為紐帶，圍棋教育為基石，延伸至文化、科技、消費(fèi)品領(lǐng)域。
2. 運(yùn)營特點(diǎn)：輕資產(chǎn)模式為主，通過品牌授權(quán)降低風(fēng)險(xiǎn)，如酒業(yè)板塊采用代工生產(chǎn)。
3. 社會(huì)效益優(yōu)先：多數(shù)企業(yè)盈利規(guī)模有限，但推動(dòng)圍棋人口增長(zhǎng)效果顯著。據(jù)中國圍棋協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，聶衛(wèi)平旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)近10%的定段職業(yè)棋手。

聶衛(wèi)平的商業(yè)版圖折射出體育名人的典型轉(zhuǎn)型路徑：依托專業(yè)影響力拓展產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)面臨跨界風(fēng)險(xiǎn)與品牌價(jià)值平衡的挑戰(zhàn)。其6家企業(yè)的沉浮，既體現(xiàn)了圍棋產(chǎn)業(yè)化探索的艱辛，也為體育IP商業(yè)化提供了參考樣本。未來，如何在商業(yè)成功與圍棋純粹性之間找到平衡點(diǎn)，仍是“聶氏模式”持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。