海南瑞澤注冊的賽馬公司

海南瑞澤布局賽馬產(chǎn)業(yè)：政策機遇下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

近年來，隨著海南自貿(mào)港建設(shè)加速推進，賽馬運動及相關(guān)產(chǎn)業(yè)成為政策支持的重點方向。作為海南本土上市企業(yè)，海南瑞澤新型建材股份有限公司（以下簡稱“海南瑞澤”）抓住這一風(fēng)口，于2025年注冊成立海南瑞澤國際賽馬產(chǎn)業(yè)有限公司，正式進軍賽馬領(lǐng)域。這一動作不僅體現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，更折射出海南自貿(mào)港政策紅利對新興產(chǎn)業(yè)的催化作用。

一、海南瑞澤的轉(zhuǎn)型背景與戰(zhàn)略動機

海南瑞澤成立于2002年，最初以商品混凝土、水泥制品等建材業(yè)務(wù)為核心，2011年在深交所上市后逐步拓展至環(huán)保、園林綠化等領(lǐng)域。隨著傳統(tǒng)建材行業(yè)競爭加劇，企業(yè)亟需尋找新的增長點。2018年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于支持海南全面深化改革開放的指導(dǎo)意見》，明確提出“探索發(fā)展競猜型體育彩票和大型國際賽事即開彩票”，釋放出海南賽馬產(chǎn)業(yè)的政策信號。海南瑞澤敏銳捕捉到這一機遇，于2025年4月成立全資子公司海南瑞澤國際賽馬產(chǎn)業(yè)有限公司，注冊資本1億元，經(jīng)營范圍涵蓋賽馬產(chǎn)業(yè)投資、賽事組織、馬術(shù)培訓(xùn)等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。

這一轉(zhuǎn)型的底層邏輯在于：政策驅(qū)動與區(qū)位優(yōu)勢的雙重賦能。海南自貿(mào)港“零關(guān)稅、低稅率”政策可降低進口馬匹、設(shè)備成本；國際旅游消費中心定位則為賽馬旅游提供客源基礎(chǔ)。企業(yè)通過布局賽馬產(chǎn)業(yè)，既可享受政策紅利，又能與原有園林、文旅業(yè)務(wù)形成協(xié)同效應(yīng)。

二、海南賽馬產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境與發(fā)展瓶頸

自2018年起，海南賽馬產(chǎn)業(yè)政策逐步明晰。2025年《海南自由貿(mào)易港建設(shè)總體方案》提出“發(fā)展特色旅游產(chǎn)業(yè)集群，包括賽馬運動等”；2025年海南省旅文廳印發(fā)《海南省“十四五”旅游文化廣電體育發(fā)展規(guī)劃》，強調(diào)“探索發(fā)展賽馬運動”需“依法合規(guī)、穩(wěn)步推進”。政策落地仍面臨多重制約：

1. 實施細則尚未出臺：盡管國家層面允許探索，但賽馬彩票、馬彩等核心環(huán)節(jié)仍缺乏明確法規(guī)；
2. 社會認知分歧：賽馬與博彩的關(guān)聯(lián)性引發(fā)輿論爭議，需平衡經(jīng)濟效益與社會責(zé)任；
3. 基礎(chǔ)設(shè)施短板：國際標(biāo)準(zhǔn)賽馬場、馬匹檢疫中心等配套尚未完善。

在此背景下，海南瑞澤的布局更偏向“戰(zhàn)略卡位”。企業(yè)通過注冊公司、參與行業(yè)研討（如2025年海南國際賽馬發(fā)展論壇）等方式搶占先機，但尚未啟動實質(zhì)性項目建設(shè)，反映出企業(yè)對政策風(fēng)險的審慎態(tài)度。

三、企業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)鏈邏輯與業(yè)務(wù)規(guī)劃

海南瑞澤在賽馬領(lǐng)域的布局呈現(xiàn)“輕資產(chǎn)運營+全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋”特點：

1. 上游資源整合：擬引進國外優(yōu)質(zhì)馬種，與新西蘭、澳大利亞馬業(yè)機構(gòu)建立合作；
2. 中游賽事運營：規(guī)劃舉辦國際級速度賽馬、馬術(shù)障礙賽，打造海南自有IP賽事；
3. 下游消費場景：開發(fā)馬術(shù)培訓(xùn)、馬文化主題旅游項目，銜接海南旅游市場。

據(jù)公司公告披露，其戰(zhàn)略路徑分為三階段：初期以賽事組織和文化推廣為主；中期建設(shè)馬術(shù)小鎮(zhèn)等實體項目；遠期探索“體育+旅游+消費”融合模式。這種漸進式策略既規(guī)避了前期重資產(chǎn)投入風(fēng)險，又為未來政策放開預(yù)留接口。

四、市場影響與行業(yè)競爭格局

海南瑞澤的入場標(biāo)志著海南賽馬產(chǎn)業(yè)進入市場化運作階段。目前，省內(nèi)已有中國馬術(shù)協(xié)會南方訓(xùn)練基地、長馳馬術(shù)俱樂部等機構(gòu)，但規(guī)?；髽I(yè)較少。海南瑞澤憑借上市公司的資金優(yōu)勢和地方資源，或?qū)⒃谝韵骂I(lǐng)域形成競爭力：

• 政策對接能力：作為本土企業(yè)，更易獲取政府項目合作機會；
• 產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)：旗下園林板塊可參與馬場建設(shè)，文旅板塊導(dǎo)入客源；
• 資本運作空間：通過并購、產(chǎn)業(yè)基金等方式加速資源整合。

國際巨頭如迪拜邁丹集團、香港賽馬會均對海南市場虎視眈眈。未來競爭將聚焦于牌照資源、馬匹質(zhì)量、運營經(jīng)驗等核心要素。

五、挑戰(zhàn)與前景展望

海南瑞澤的賽馬產(chǎn)業(yè)探索面臨三重挑戰(zhàn)：

1. 政策不確定性：若馬彩開放進程低于預(yù)期，投資回報周期可能延長；
2. 專業(yè)技術(shù)壁壘：賽馬產(chǎn)業(yè)涉及獸醫(yī)、馴馬等高門檻領(lǐng)域，需引進專業(yè)團隊；
3. 資金壓力：據(jù)估算，單個國際標(biāo)準(zhǔn)賽馬場投資超30億元，對企業(yè)現(xiàn)金流形成考驗。

盡管如此，行業(yè)前景仍被看好。據(jù)《中國馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》預(yù)測，若政策全面放開，海南賽馬產(chǎn)業(yè)規(guī)?？蛇_千億級。海南瑞澤若能把握住自貿(mào)港免稅政策、跨境數(shù)據(jù)流動等優(yōu)勢，或可構(gòu)建“賽馬+旅游+消費”的獨特商業(yè)模式。

海南瑞澤布局賽馬產(chǎn)業(yè)，既是企業(yè)突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)瓶頸的戰(zhàn)略選擇，也是響應(yīng)自貿(mào)港政策導(dǎo)向的必然之舉。在政策與市場的雙重驅(qū)動下，其轉(zhuǎn)型路徑具有行業(yè)標(biāo)桿意義。未來，隨著配套政策細化、基礎(chǔ)設(shè)施完善，海南有望培育出具備國際競爭力的賽馬產(chǎn)業(yè)集群，而海南瑞澤能否在這場賽馬“卡位戰(zhàn)”中脫穎而出，將取決于其資源整合能力與政策應(yīng)對智慧。