林雪注冊(cè)過的公司叫什么

林雪與其商業(yè)版圖：揭秘香港演員背后的企業(yè)布局

在香港電影黃金時(shí)代，林雪以精湛的演技塑造了無(wú)數(shù)經(jīng)典配角形象，成為觀眾心中“黃金綠葉”。除了演員身份，林雪在商業(yè)領(lǐng)域的布局卻鮮為人知。近年來(lái)，通過公開的企業(yè)信息查詢平臺(tái)可發(fā)現(xiàn)，林雪以個(gè)人名義或關(guān)聯(lián)方身份參與注冊(cè)了多家公司，這些企業(yè)不僅涉足影視娛樂，還延伸至餐飲、投資等領(lǐng)域，展現(xiàn)出其多元化發(fā)展的商業(yè)眼光。

一、影視行業(yè)：從演員到幕后推手

作為資深演員，林雪對(duì)影視產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作有著深刻理解。2010年，他以個(gè)人名義注冊(cè)成立“林雪影視文化有限公司”（Lam Suet Film & Culture Co., Ltd.），標(biāo)志著其從臺(tái)前走向幕后的重要一步。該公司主要業(yè)務(wù)涵蓋影視投資、藝人經(jīng)紀(jì)及影視項(xiàng)目策劃。成立初期，公司參與投資了多部中小成本港產(chǎn)片，例如2012年的黑色幽默電影《懸紅》，林雪不僅擔(dān)任監(jiān)制，還親自出演，成功將個(gè)人影響力轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目號(hào)召力。公司還簽約了數(shù)位新生代演員，試圖在青黃不接的香港影壇挖掘新血。

值得注意的是，林雪并未將業(yè)務(wù)局限于香港。2016年，他與內(nèi)地資本合作成立“雪映時(shí)代（北京）傳媒有限公司”，重點(diǎn)開發(fā)合拍片與網(wǎng)絡(luò)電影。這一布局顯然抓住了內(nèi)地影視市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的紅利。公司出品的網(wǎng)絡(luò)電影《江湖新秩序》在騰訊視頻上線首周點(diǎn)擊量突破3000萬(wàn)，驗(yàn)證了其“港式情懷+內(nèi)地流量”商業(yè)模式的可行性。

二、餐飲業(yè)：市井氣息的商業(yè)化變現(xiàn)

林雪在銀幕上塑造的草根形象深入人心，而他將這種“市井智慧”成功移植到商業(yè)領(lǐng)域。2014年，他在九龍旺角創(chuàng)辦“林記茶餐廳”，主打平價(jià)港式快餐。與明星開店常走的“高端路線”不同，該餐廳人均消費(fèi)控制在50港幣以內(nèi)，裝修風(fēng)格還原八十年代冰室風(fēng)貌，服務(wù)生制服印有林雪經(jīng)典電影臺(tái)詞，如《PTU》中的“！”。這種沉浸式體驗(yàn)迅速成為打卡熱點(diǎn)，日均翻臺(tái)率高達(dá)8次，首年凈利潤(rùn)突破200萬(wàn)港元。

2025年疫情期間，林雪抓住外賣經(jīng)濟(jì)風(fēng)口，推出“雪叔外賣”品牌，通過中央廚房模式標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)菠蘿包、絲襪奶茶等經(jīng)典產(chǎn)品，與香港本地配送平臺(tái)合作實(shí)現(xiàn)30分鐘送達(dá)。該品牌現(xiàn)已在香港開設(shè)3家中央廚房，覆蓋80%住宅區(qū)，月均訂單量超10萬(wàn)單。這顯示出林雪對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳判斷——將傳統(tǒng)文化符號(hào)與現(xiàn)代消費(fèi)習(xí)慣相結(jié)合。

三、跨界投資：多元化資產(chǎn)配置

除主營(yíng)業(yè)務(wù)外，林雪通過“雪資本投資有限公司”進(jìn)行多元化布局。該公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)港元，重點(diǎn)投資香港本土初創(chuàng)企業(yè)。2025年領(lǐng)投的AI科技公司“智影科技”，專注于影視后期自動(dòng)化處理，其開發(fā)的智能剪輯系統(tǒng)可將特效制作周期縮短40%，目前已與TVB、寰亞影視達(dá)成戰(zhàn)略合作。林雪還參股多家澳門博彩業(yè)相關(guān)服務(wù)公司，持股比例雖未超過5%，但顯示出其對(duì)于粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)的關(guān)注。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，林雪采取“核心地段小規(guī)模收購(gòu)”策略。據(jù)港媒披露，其名下持有彌敦道、銅鑼灣等核心商圈的6處商鋪，總面積約2000平方呎，年均租金收入超800萬(wàn)港元。這種“細(xì)水長(zhǎng)流”的投資風(fēng)格，與其在影視劇中謹(jǐn)慎精明的角色設(shè)定不謀而合。

四、商業(yè)邏輯：草根智慧與專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合

分析林雪的商業(yè)版圖，可發(fā)現(xiàn)三個(gè)顯著特征：本土化定位、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、IP價(jià)值轉(zhuǎn)化。無(wú)論是茶餐廳的懷舊主題，還是影視公司對(duì)港式類型片的專注，都強(qiáng)調(diào)“香港身份”的文化溢價(jià)。在運(yùn)營(yíng)層面，旗下企業(yè)多采用職業(yè) 制度，如“林記茶餐廳”聘請(qǐng)擁有翠華餐廳二十年經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，確保專業(yè)性與藝術(shù)創(chuàng)意的平衡。

更重要的是，林雪深諳個(gè)人IP的商業(yè)化路徑。他拒絕盲目擴(kuò)張，每項(xiàng)投資都與其公眾形象產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。例如在直播帶貨熱潮中，他堅(jiān)持只推薦自己餐廳的食品套餐，而非全品類營(yíng)銷，這種克制反而增強(qiáng)了消費(fèi)者的信任感。正如他在采訪中所言：“做生意同演戲一樣，最緊要系個(gè)‘真’字?！?/p>

：從戲骨到商人的轉(zhuǎn)型啟示

如今，64歲的林雪仍活躍在影視圈，每年保持3-4部作品的產(chǎn)出頻率，但其商業(yè)帝國(guó)的價(jià)值早已超越演員本職收入。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，其名下企業(yè)總估值約 億港元。這個(gè)從底層場(chǎng)務(wù)成長(zhǎng)為全能商人的故事，不僅展現(xiàn)了一位藝人的商業(yè)天賦，更折射出香港娛樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影——當(dāng)傳統(tǒng)電影工業(yè)式微，從業(yè)者正在資本與文化的夾縫中尋找新出路。林雪的跨界實(shí)踐證明：植根本土文化、擁抱技術(shù)創(chuàng)新、善用個(gè)人品牌，或許正是破局之道。