未注冊公司創(chuàng)業(yè)團隊開除

二、開除操作的三重核心要件

1. 事實要件：可量化的負面證據(jù)鏈 需建立包含工作日志、任務(wù)完成率、溝通記錄等在內(nèi)的證據(jù)體系。某教育創(chuàng)業(yè)團隊要求成員每日提交OKR進度報告，連續(xù)3周完成率低于60%觸發(fā)考核機制，最終基于12次任務(wù)延期記錄完成合法清退。證據(jù)收集需注意時間戳、多方確認等細節(jié)，避免單方面指控。

2. 程序要件：建立分層決策機制 建議設(shè)置"預(yù)警-整改-表決"三階段流程。2名核心成員進行績效面談，給予1個月改進期；整改期滿未達標則召開合伙人會議，需獲得2/3以上表決權(quán)支持。某生物科技團隊通過該機制，在開除挪用研發(fā)資金的成員時，避免了后續(xù)法律糾紛。

3. 補償要件：權(quán)益清算的量化模型 可參照"資金投入×時間系數(shù)+成果貢獻值"公式進行權(quán)益清算。例如某成員投入5萬元、參與運營8個月（系數(shù) ）、主導(dǎo)完成核心產(chǎn)品架構(gòu)（評估值10萬元），總補償額=5× +10=14萬元。需簽訂《合伙終止協(xié)議》明確權(quán)利義務(wù)終結(jié)。

三、風險預(yù)防的三大支柱體系

1. 事前協(xié)議架構(gòu) 制定《項目合伙協(xié)議》需包含：出資方式（資金/技術(shù)/資源折算標準）、決策機制（重大事項表決比例）、退出條款（主動退出與被動清退規(guī)則）。建議約定知識產(chǎn)權(quán)歸屬，某AI團隊在協(xié)議中明確"代碼著作權(quán)歸項目所有"，有效防止成員帶走核心資產(chǎn)。

2. 過程留痕機制 建立雙周OKR考核系統(tǒng)，所有任務(wù)分解為可量化的KR指標。使用飛書或Notion等協(xié)同工具留存溝通過程，關(guān)鍵會議需形成紀要并由當事人簽字。某電商團隊因完整保存了成員27次遲到記錄、15次工作失誤報告，在勞動仲裁中成功抗辯。

3. 文化防御體系 通過股權(quán)動態(tài)分配機制（如Slicing Pie模型）讓貢獻與權(quán)益實時匹配。定期組織合規(guī)培訓，明確商業(yè)秘密邊界。某智能硬件團隊設(shè)立"價值觀積分"，將"協(xié)作精神""責任意識"等指標納入權(quán)益分配，使團隊成員對清退標準形成共識。

在監(jiān)管日趨完善的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，未注冊團隊的人員管理必須完成從"人情治理"到"規(guī)則治理"的轉(zhuǎn)型。建議在項目啟動初期即完善法律文件，通過可量化的考核體系和過程留痕機制筑牢防火墻。當不得不啟動清退程序時，需嚴守證據(jù)充分、程序正當、補償合理三大原則，既維護團隊生存權(quán)，又保障個體合法權(quán)益。創(chuàng)業(yè)本就是高風險征程，唯有建立規(guī)則共識，方能在九死一生的商戰(zhàn)中走得更遠。