開市客注冊(cè)新公司

開市客注冊(cè)新公司釋放信號(hào)：外資零售巨頭加速布局中國(guó)市場(chǎng)

近日，全球知名連鎖倉(cāng)儲(chǔ)超市品牌Costco（開市客）在中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，其關(guān)聯(lián)公司于多地注冊(cè)成立新公司的消息引發(fā)行業(yè)關(guān)注。這一舉動(dòng)不僅標(biāo)志著外資零售企業(yè)對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)加碼，更折射出全球供應(yīng)鏈重構(gòu)背景下，跨國(guó)企業(yè)深耕本土化的戰(zhàn)略升級(jí)。

一、從倉(cāng)儲(chǔ)模式到本土化運(yùn)營(yíng)：新公司背后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

開市客自2019年通過上海首店打開中國(guó)市場(chǎng)以來，始終保持著穩(wěn)健的擴(kuò)張節(jié)奏。最新工商信息顯示，其在華東、華南地區(qū)相繼成立供應(yīng)鏈管理、商貿(mào)服務(wù)類新主體，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋食品進(jìn)出口、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備研發(fā)等領(lǐng)域。這一變化突破了傳統(tǒng)外資零售企業(yè)單純依賴門店復(fù)制的擴(kuò)張路徑，轉(zhuǎn)而構(gòu)建涵蓋采購(gòu)、物流、技術(shù)研發(fā)的完整生態(tài)鏈。

值得關(guān)注的是，新注冊(cè)公司中出現(xiàn)了數(shù)字化服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊。這與其近期推出的線上商城、會(huì)員系統(tǒng)升級(jí)形成呼應(yīng)，表明企業(yè)正通過技術(shù)手段優(yōu)化供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。例如，借助本地化數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，開市客可將商品周轉(zhuǎn)周期縮短30%，精準(zhǔn)匹配中國(guó)消費(fèi)者對(duì)鮮食、小包裝產(chǎn)品的偏好。

二、供應(yīng)鏈重構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)新棋局

當(dāng)前中國(guó)零售市場(chǎng)呈現(xiàn)多極化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。山姆會(huì)員店計(jì)劃三年內(nèi)將門店數(shù)量翻倍，盒馬、永輝等本土品牌加速會(huì)員體系創(chuàng)新。在此背景下，開市客通過成立區(qū)域性運(yùn)營(yíng)公司，正在構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)壁壘：在寧波注冊(cè)的食品公司直接對(duì)接長(zhǎng)三角生鮮產(chǎn)地，實(shí)現(xiàn)美國(guó)牛肉與舟山海鮮的跨洋組合；深圳新設(shè)的科技公司則專注于智能貨架系統(tǒng)研發(fā)，提升倉(cāng)儲(chǔ)門店的坪效表現(xiàn)。

這種“全球采購(gòu)+區(qū)域深耕”的模式，使其單店SKU控制在4000個(gè)左右，卻能保持25%以上的自有品牌占比。相較于同類企業(yè)，這種“少而精”的商品策略，配合本土化供應(yīng)鏈支撐，正在形成獨(dú)特的成本控制優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，其上海浦東店開業(yè)首月即實(shí)現(xiàn) 億元銷售額，驗(yàn)證了該模式的有效性。

三、會(huì)員制賽道的模式進(jìn)化啟示

新公司的成立不僅是物理層面的布局，更預(yù)示著會(huì)員制零售的商業(yè)邏輯迭代。開市客將注冊(cè)資金逾5000萬元的技術(shù)服務(wù)公司落地蘇州，著力開發(fā)融合線下體驗(yàn)與線上服務(wù)的混合商業(yè)模式。通過分析會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)，企業(yè)可動(dòng)態(tài)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，例如針對(duì)中國(guó)家庭小型化趨勢(shì)，推出更多小規(guī)格包裝食品。

這種深度運(yùn)營(yíng)帶來的邊際效益正在顯現(xiàn)：2025年財(cái)報(bào)顯示，其中國(guó)區(qū)會(huì)員續(xù)費(fèi)率維持在90%以上，高于全球平均水平。相較于單純依靠會(huì)費(fèi)收入的傳統(tǒng)模式，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)生的商品差價(jià)利潤(rùn)占比已提升至65%，標(biāo)志著企業(yè)從“會(huì)員服務(wù)商”向“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)商”的角色轉(zhuǎn)變。

四、外資零售本土化的破局之道

新公司的戰(zhàn)略布局揭示出外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)的生存法則：其一，通過注冊(cè)獨(dú)立法人實(shí)體增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)靈活性，例如在海南自貿(mào)港設(shè)立跨境貿(mào)易公司，享受政策紅利；其二，組建本地化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，將新疆干果、柳州螺螄粉等地域特色商品納入全球供應(yīng)鏈體系；其三，與本土科技企業(yè)合作開發(fā)定制化解決方案，如在智能停車系統(tǒng)、移動(dòng)支付等環(huán)節(jié)優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)。

這種深度融入策略正在改變行業(yè)格局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，外資倉(cāng)儲(chǔ)超市在中國(guó)一二線城市的市場(chǎng)占有率已回升至18%，其中開市客的新開門店周邊三公里客群滲透率高達(dá)73%，顯示出強(qiáng)勁的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力。

五、未來零售生態(tài)的想象空間

隨著新公司的業(yè)務(wù)展開，開市客可能在未來三年形成覆蓋主要城市群的“區(qū)域總部+衛(wèi)星倉(cāng)”網(wǎng)絡(luò)。通過在每個(gè)區(qū)域總部半徑200公里范圍內(nèi)建設(shè)前置倉(cāng)，有望實(shí)現(xiàn)生鮮商品2小時(shí)達(dá)的配送服務(wù)。同時(shí)，注冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司的動(dòng)作，預(yù)示其可能將自有品牌Kirkland的中國(guó)化研發(fā)提上日程。

值得關(guān)注的是，其在新能源領(lǐng)域的投資布局。新成立的物流公司中，電動(dòng)車充電設(shè)施建設(shè)被列入經(jīng)營(yíng)范圍，這或?qū)橐归g配送、綠色倉(cāng)儲(chǔ)提供基礎(chǔ)設(shè)施支持，契合中國(guó)雙碳目標(biāo)下的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

開市客的系列工商注冊(cè)動(dòng)作，本質(zhì)上是外資零售企業(yè)在華發(fā)展進(jìn)入 階段的縮影——從初期試探性投資，到中期規(guī)模擴(kuò)張，再進(jìn)階至如今的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種以供應(yīng)鏈為核心、數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、本土化為基礎(chǔ)的商業(yè)模式，不僅重塑著會(huì)員制零售的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，更為跨國(guó)企業(yè)在新消費(fèi)時(shí)代的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了戰(zhàn)略范本。隨著新公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)展開，中國(guó)零售市場(chǎng)將迎來更高質(zhì)量的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作。