深圳夫妻倆都注冊(cè)公司好嗎

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2022-03-05 11:05:29
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如果在深圳注冊(cè)，可以交給興旺

深圳夫妻都注冊(cè)公司好嗎？

夫妻合伙有什么好處和壞處？

近日，趙麗穎與馮紹峰分居的消息，引起了不小的轟動(dòng)。兩人的身家加起來已經(jīng)超過10億，不禁讓人想起離婚后的財(cái)產(chǎn)分割問題。

事實(shí)上，一男一女之間的婚姻就像是創(chuàng)辦了一家家族企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期選擇合作伙伴時(shí)，會(huì)重點(diǎn)選擇與自己親近的人。再親密的關(guān)系，外面普通公司的合伙人也比不上夫妻。之間的關(guān)系。

男人和女人的婚姻本質(zhì)上是兩個(gè)家庭的聯(lián)盟。簡(jiǎn)單來說，這是一種初步的合作關(guān)系。普通夫妻同居，上層是抗風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)盟。

無論是普通人還是上流社會(huì)，在這個(gè)世界上，最大的伙伴都是夫妻。此外，所有合作伙伴都有一個(gè)最重要的考慮因素，那就是互補(bǔ)性。

那么今天我們就以趙麗穎馮紹峰的案例為例，聊聊夫妻合伙的相關(guān)話題。

http://www.ynmy.com.cn/夫妻合伙的優(yōu)勢(shì)

俗話說“打虎為兄弟，父子為兵”。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，需要工資卻沒有工資，需要前景。沒有前景，除了你自己的妻子和兄弟，誰會(huì)和你一起做。

創(chuàng)業(yè)初期，夫妻雙方相互信任，相互理解，利益高度一致。此外，他們以感情為紐帶，堪稱最佳創(chuàng)業(yè)伙伴。

http://www.ynmy.com.cn/夫妻合伙的弊端

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，取得一定成績(jī)時(shí)。當(dāng)信任和利益能夠被制度化解時(shí)，夫妻雙方的優(yōu)勢(shì)就不再明顯了。問題接踵而至。

一、沒有企業(yè)和家庭的區(qū)別

企業(yè)是討論規(guī)則、興趣和目標(biāo)的地方，而家是討論感情、愛好和興趣的地方。

如果夫妻長(zhǎng)期共同創(chuàng)業(yè)，共同生活，難免會(huì)導(dǎo)致角色錯(cuò)位。

概述夫妻創(chuàng)業(yè)，是的，幾乎無一例外，其中有一個(gè)選擇在合適的時(shí)候退出，比如馬云和張穎，張穎就是阿里巴巴十八羅漢之一。當(dāng)阿里巴巴取得一定成績(jī)時(shí)，他會(huì)勇敢地退卻，選擇回歸幕后默默支持馬云的夫家子弟，將阿里巴巴帶到了頂峰。

壞的，結(jié)局也逃不過背叛和分離。當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的當(dāng)當(dāng)事件中，李國(guó)慶與妻子因控制矛盾展開了一場(chǎng)大戰(zhàn)。兩人最后都沒有取得好成績(jī)，余鈺鈺在接受采訪時(shí)也表示：“如果可以選擇，我絕對(duì)不會(huì)和老公一起創(chuàng)業(yè)。”

二、不利于企業(yè)的發(fā)展壯大

俗話說，“英雄三幫”。，一個(gè)柵欄和三個(gè)木樁。”一家公司要想發(fā)展壯大，只靠一兩個(gè)創(chuàng)始人是很難的。它還需要有資金和資源的投資者以及有能力和有動(dòng)力的員工。

有人說“夫妻隊(duì)比桃園三姐嚴(yán)，外人根本進(jìn)不去！”對(duì)企業(yè)的控制過度，企業(yè)因?yàn)樘鷮?shí)就像地牢，有時(shí)甚至連善意的合作都達(dá)不到。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)曾錯(cuò)失3次改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。一個(gè)是亞馬遜，一個(gè)是百度，最后一個(gè)是騰訊，更讓人遺憾。當(dāng)年拒絕騰訊后，騰訊一轉(zhuǎn)身就與京東結(jié)盟，一舉將京東甩在了后面?，F(xiàn)在京東有信心挑戰(zhàn)阿里巴巴。

三、不利于企業(yè)的高效決策

“三姐一有劉備大哥，是夫妻隊(duì)的老大”。

工作上有分歧是正常的。這種差異不在于誰對(duì)誰錯(cuò)，而更多地在于價(jià)值觀的差異。如果每次出現(xiàn)分歧，夫妻雙方都必須互相推理和說服，這無疑會(huì)導(dǎo)致管理效率低下。

但最大的問題是，如果這次聽老公的話，下次聽老婆的話，短期內(nèi)似乎沒有問題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，公司難免會(huì)在兩種價(jià)值觀之間來回切換。核心價(jià)值觀無法確定。這樣的公司如何發(fā)展壯大。

http://www.ynmy.com.cn/ 夫妻合伙給出的合理建議

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多為家族企業(yè)，家族企業(yè)以夫妻為主。合作無疑是最好的選擇。

當(dāng)公司經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)期，夫妻二人將退居幕后，這無疑為公司的發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間，更有利于吸引外部合作伙伴。

但是，如果沒有人愿意退到幕后，應(yīng)該有一個(gè)完善的制度安排。比如決策時(shí)，誰的意見，如果夫妻離婚，股權(quán)控制權(quán)如何安排等。完善的制度安排可以讓企業(yè)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。