為什么注冊(cè)子母公司多呢,多元化戰(zhàn)略發(fā)展的明智選擇

內(nèi)容摘要：一、企業(yè)角度的原因（一）合理避稅分散營(yíng)業(yè)額避稅若公司連續(xù)12個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額總和超過(guò)500萬(wàn)元，會(huì)被稅局強(qiáng)制要求變更為一般納稅人企業(yè)。一...

0元注冊(cè)公司 · 工商變更 · 公司注銷(xiāo) · 地址掛靠

好順佳經(jīng)工商局、財(cái)稅局批準(zhǔn)的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)正規(guī)可靠點(diǎn)擊0元注冊(cè)

一、企業(yè)角度的原因

分散營(yíng)業(yè)額避稅
- 若公司連續(xù)12個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額總和超過(guò)500萬(wàn)元，會(huì)被稅局強(qiáng)制要求變更為一般納稅人企業(yè)。一些老板為繼續(xù)享有小規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)立多家子公司來(lái)分?jǐn)偁I(yíng)業(yè)額，從而在稅收方面獲取一定優(yōu)惠。

業(yè)務(wù)多元化發(fā)展
- 不同子公司可以開(kāi)展不同類(lèi)型業(yè)務(wù)，如一家公司旗下的A公司做軟件開(kāi)發(fā)，B公司做教育培訓(xùn)，C公司做日用品批發(fā)零售等，便于企業(yè)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，各自針對(duì)不同市場(chǎng)需求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
- 子公司具有獨(dú)立法人資格，以自己的名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，其財(cái)產(chǎn)與母公司財(cái)產(chǎn)彼此獨(dú)立，對(duì)各自債務(wù)各自負(fù)責(zé)，互不連帶。當(dāng)子公司經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)時(shí)，債務(wù)責(zé)任由子公司全部資產(chǎn)承擔(dān)，母公司僅承受投資額的損失，且子公司的訴訟、不良、征信等信息基本不會(huì)對(duì)母公司造成影響，有效隔離風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目靈活操作
- 對(duì)于母公司來(lái)說(shuō)一些業(yè)務(wù)如集客業(yè)務(wù)的集成項(xiàng)目，在投標(biāo)、采購(gòu)、集成、招標(biāo)等流程規(guī)范嚴(yán)格，效率低，將其轉(zhuǎn)移到子公司執(zhí)行會(huì)靈活很多，因?yàn)樽庸疽?guī)模相對(duì)小、流程簡(jiǎn)單，執(zhí)行效率高，即使有不合規(guī)之處，也是子公司的問(wèn)題，

利用地區(qū)政策差異
- 不同地區(qū)對(duì)不同行業(yè)政策支持不一樣，有的地區(qū)對(duì)待特定行業(yè)會(huì)提供無(wú)息貸款或者稅務(wù)上的減免。當(dāng)母公司想要獲取某地區(qū)政策優(yōu)惠但變動(dòng)地區(qū)困難時(shí)，成立子公司是較好選擇。

領(lǐng)域細(xì)分獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
- 將母公司專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域獨(dú)立出來(lái)成立子公司，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。例如中國(guó)移動(dòng)成立的動(dòng)漫基地、音樂(lè)基地等子公司，專(zhuān)注于特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

人員與資產(chǎn)處理
- 可以成立子公司來(lái)剝離公司不良資產(chǎn)，或者將不待見(jiàn)的員工分流到子公司，如果子公司效益不佳，員工自生自滅，從而規(guī)避勞動(dòng)糾紛、解決人員分流問(wèn)題（這種做法反映了管理者不負(fù)責(zé)任的態(tài)度）。
企業(yè)架構(gòu)調(diào)整
- 有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)，比如在管理上，子公司一般由母公司控股或者完全持股，雖然子公司有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)體系，但資金主要由母公司出資，其領(lǐng)導(dǎo)班子可由母公司任命，便于母公司對(duì)整體業(yè)務(wù)的管理和控制。

促進(jìn)企業(yè)多樣化發(fā)展
- 子公司注冊(cè)數(shù)量不受限制（除特殊情況如一人有限責(zé)任公司等的限制外）符合《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，這有利于發(fā)揮公司設(shè)立子公司的積極性，使企業(yè)能根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，自由設(shè)立子公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

多主體協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)
- 注冊(cè)多個(gè)子公司有助于企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍、優(yōu)化資源配置和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，子公司可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成合力，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中，母公司設(shè)立發(fā)動(dòng)機(jī)子公司、汽車(chē)銷(xiāo)售子公司等，各子公司之間協(xié)同合作，提高汽車(chē)產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
- 子公司之間可以開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈整合，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)效益。例如汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)子公司通過(guò)協(xié)同合作，優(yōu)化從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升整體產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。