注冊(cè)分公司的請(qǐng)示怎么寫,分公司注冊(cè)申請(qǐng)書撰寫指南

以下是注冊(cè)分公司請(qǐng)示的寫作要點(diǎn)：

一、

• 一般為“關(guān)于設(shè)立[分公司名稱]的請(qǐng)示”，例如“關(guān)于設(shè)立XX科技有限公司上海分公司的請(qǐng)示”。

二、主送機(jī)關(guān)

• 寫明請(qǐng)示的對(duì)象，通常是總公司的決策機(jī)構(gòu)，如董事會(huì)、股東會(huì)等，或者是母公司的上級(jí)主管部門等。例如“[總公司名稱]董事會(huì)：”或者“[母公司名稱]：”

三、正文

1. 開頭
   • 簡(jiǎn)述公司的基本情況，包括總公司（母公司）的名稱、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、目前的經(jīng)營(yíng)狀況等，以說明設(shè)立分公司的背景和基礎(chǔ)。例如“本公司[總公司名稱]，成立于[成立年份]，是一家從事[主要經(jīng)營(yíng)范圍]的企業(yè)，目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，特申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司?！?/li>
2. 分公司基本信息
   • 名稱：明確擬設(shè)立分公司的名稱，名稱要符合相關(guān)規(guī)定，一般包含總公司名稱和分公司所在地等要素，如“[總公司名稱][分公司所在地]分公司”。引用示例中的“擬設(shè)立分公司名稱:x科技股份有限公司深圳分公司” 。
   • 性質(zhì)：說明分公司的性質(zhì)，通常為不具有獨(dú)立法人資格，非獨(dú)立核算（或根據(jù)實(shí)際情況說明獨(dú)立核算與否）。如“分公司性質(zhì)為不具有獨(dú)立法人資格，非獨(dú)立核算?！?參考自。
   • 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：確定分公司的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，可以先大致說明地點(diǎn)范圍，如某城市或某區(qū)域，如果具體地址尚未確定，可說明原因（如還未簽訂房屋租賃合同等）。像“營(yíng)業(yè)場(chǎng)所擬設(shè)在[城市名稱]（具體地址待簽訂租賃合同后確定）”。參考。
   • 經(jīng)營(yíng)范圍：詳細(xì)列出分公司的經(jīng)營(yíng)范圍，要與總公司的經(jīng)營(yíng)范圍相關(guān)，并且符合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策和工商登記要求。例如“經(jīng)營(yíng)范圍包括計(jì)算機(jī)新產(chǎn)品開發(fā)、研制系統(tǒng)集成及相關(guān)技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)服務(wù)，批發(fā)和零售貿(mào)易(國家專營(yíng)?？厣唐烦?，安全技術(shù)防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、維修，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程研究、設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)，智能化安裝施工、電氣設(shè)備和信號(hào)設(shè)備的安裝等?！? 。
   • 分公司負(fù)責(zé)人：指定分公司的負(fù)責(zé)人，可以簡(jiǎn)單介紹其基本情況或工作能力等。如“分公司負(fù)責(zé)人為[負(fù)責(zé)人姓名]，其在本行業(yè)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力?！眳⒖?。
3. 設(shè)立目的
   • 闡述設(shè)立分公司的目的和意義，這是請(qǐng)示的重要部分。例如：
     • 市場(chǎng)拓展：“隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，為了更好地開拓[分公司所在地]市場(chǎng)，提高公司產(chǎn)品在該地區(qū)的覆蓋率和市場(chǎng)占有率，設(shè)立分公司是必要的。”參考。
     • 客戶服務(wù)：“分公司的設(shè)立有助于為當(dāng)?shù)乜蛻籼峁└憬?、高效的服?wù)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度?！?/li>
     • 資源利用：“當(dāng)?shù)鼐哂胸S富的[資源名稱，如人力資源、原材料資源等]，設(shè)立分公司可以更好地利用這些資源，降低成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。”
4. 存在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施（如有）
   • 分析設(shè)立分公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如：
     • 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：“分公司在開拓市場(chǎng)過程中可能面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，制定針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，提高產(chǎn)品和服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)力?！?/li>
     • 政策風(fēng)險(xiǎn)：“當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的變化可能對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保分公司的運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)政策要求?！?/li>
5. 對(duì)總公司的影響
   • 說明分公司的設(shè)立對(duì)總公司在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局等方面的影響。例如：
     • 財(cái)務(wù)方面：“在財(cái)務(wù)上，初期設(shè)立分公司會(huì)有一定的資金投入，但隨著分公司業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計(jì)將為總公司帶來新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，增加總公司的整體利潤(rùn)?！?/li>
     • 經(jīng)營(yíng)管理方面：“在經(jīng)營(yíng)管理上，分公司將遵循總公司的管理制度，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，這有助于提升總公司的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)的積累。”
     • 戰(zhàn)略布局方面：“從戰(zhàn)略布局來看，分公司的設(shè)立是總公司拓展區(qū)域市場(chǎng)的重要舉措，有助于實(shí)現(xiàn)總公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。”

四、結(jié)尾

• 一般用慣用語“以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批復(fù)?！被蛘摺疤卮苏?qǐng)示，請(qǐng)予批準(zhǔn)。”等。

五、附件（如有）

• 可附上與設(shè)立分公司相關(guān)的文件，如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、分公司負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷等，以支持請(qǐng)示的內(nèi)容。

示例：

[總公司決策機(jī)構(gòu)名稱]：

本公司[總公司名稱]，成立于[成立年份]，是一家[總公司性質(zhì)]的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍為[總公司經(jīng)營(yíng)范圍]。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在[目前業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域]取得了一定的成績(jī)。為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)擬在[分公司所在地]設(shè)立分公司，具體情況如下：

一、擬設(shè)立分公司基本信息

1. 名稱：[總公司名稱] [分公司所在地]分公司。
2. 性質(zhì)：不具有獨(dú)立法人資格，非獨(dú)立核算。
3. 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：[分公司所在地]（具體地址將在確定租賃場(chǎng)地后確定）。
4. 經(jīng)營(yíng)范圍：[分公司擬經(jīng)營(yíng)范圍]。
5. 分公司負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名]，其在本行業(yè)工作多年，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。

二、設(shè)立目的

1. 市場(chǎng)拓展：[分公司所在地]經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)潛力巨大。設(shè)立分公司可以直接進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，與當(dāng)?shù)乜蛻艚⒏o密的聯(lián)系，提高公司產(chǎn)品在該地區(qū)的市場(chǎng)份額。
2. 客戶服務(wù)：當(dāng)?shù)乜蛻魯?shù)量眾多，設(shè)立分公司能夠提供更及時(shí)、高效的客戶服務(wù)，解決客戶的后顧之憂，增強(qiáng)客戶對(duì)公司的信任和忠誠度。

三、存在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
   • 風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，分公司可能面臨較大的市場(chǎng)壓力。
   • 應(yīng)對(duì)措施：深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定差異化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，突出公司產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)。
2. 管理風(fēng)險(xiǎn)
   • 風(fēng)險(xiǎn)：
   • 應(yīng)對(duì)措施：建立完善的溝通機(jī)制和管理流程，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)和交流，確保分公司的管理與總公司保持一致。

四、對(duì)總公司的影響

1. 財(cái)務(wù)方面：初期的資金投入將用于分公司的場(chǎng)地租賃、設(shè)備購置、人員招聘等方面，但隨著分公司業(yè)務(wù)的逐步開展，預(yù)計(jì)將為總公司帶來穩(wěn)定的收入，增加總公司的整體盈利水平。
2. 經(jīng)營(yíng)管理方面：分公司的設(shè)立將促使總公司優(yōu)化管理流程，提高管理效率，同時(shí)也能將總公司的管理經(jīng)驗(yàn)推廣到分公司，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)驗(yàn)的共享。
3. 戰(zhàn)略布局方面：這是總公司實(shí)施區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略的重要一步，有助于公司在全國范圍內(nèi)形成更廣泛的業(yè)務(wù)布局，提升公司的品牌影響力。

設(shè)立[分公司所在地]分公司是符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

以上請(qǐng)示，妥否，請(qǐng)批復(fù)。

[請(qǐng)示部門名稱] [請(qǐng)示日期]